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        羅平鋅電現(xiàn)已成長為跨礦、電、冶一體化產(chǎn)業(yè)鏈，擁有5個生產(chǎn)單位、4個全資子公司、3個對外投資公司，年產(chǎn)鉛鋅礦石170萬噸、鋅錠12萬噸、超細(xì)鋅粉1.2萬噸、發(fā)電2.5億度，并能夠綜合回收鎘、鍺、銀、鉛等有價金屬產(chǎn)品的集團(tuán)企業(yè)，具備了快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的基本條件。下一步的發(fā)展思路：

      一、繼續(xù)推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。以推進(jìn)公司礦山、冶煉、水電產(chǎn)業(yè)的工藝、裝備、技術(shù)升級為手段，提升公司主產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化、自動化、信息化為水平。

       一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人的工作條件，工作環(huán)境，降低勞動強(qiáng)度，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全、環(huán)保、職業(yè)健康水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；二是要通過“三化”進(jìn)一步減少勞動用工，降低公司產(chǎn)品的成本，提高公司的市場競爭能力，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)；三是要打造公司在冶煉行業(yè)中的地位、形象，努力追求引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展趨勢的影響力和話語權(quán)。

      二、充分利用上市公司的平臺優(yōu)勢，加強(qiáng)對縣內(nèi)外、省內(nèi)外，甚至國外戰(zhàn)略資源的重組和整合。重組和整合的對象一是鉛鋅礦山資源，二是跨行業(yè)的其它資源和產(chǎn)業(yè)，這些資源可以是新技術(shù)、新科技、也可以是新產(chǎn)品；產(chǎn)業(yè)可以是一產(chǎn)、二產(chǎn)，也可以是三產(chǎn)，甚至是信息產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

     一是確保公司基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)（冶煉）主要生產(chǎn)要素得到有力保障。二是積極開拓新的產(chǎn)業(yè)和發(fā)展方向，既要促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級，又進(jìn)一步做大公司規(guī)模，確保公司穩(wěn)步快走的發(fā)展戰(zhàn)略全面落實(shí)，為地方經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)繼續(xù)做更大的貢獻(xiàn)。